-
Prezent, który może sprawić radość — krótki wpis świąteczny
Czy już macie wybrane prezenty?A może — jak co roku — czekacie na ostatnią chwilę? 😉 Wybór prezentów to samo w sobie wyzwanie.Ale dużo trudniejsze, przynajmniej moim zdaniem, jest wybieranie prezentów dla dzieci.Od figurek z ulubionych bajek, przez pluszaki, ubranka, aż po zabawki edukacyjne — możliwości jest mnóstwo.Nie chodzi tylko o to co kupić, ale…
-
Jak się dogadać? Czyli o potrzebach i porozumieniu
Czasem kilka przypadkowych zdarzeń staje się impulsem, by coś napisać.Tak właśnie powstał ten tekst — z potrzeby podzielenia się refleksją, może też z chęci kontaktu ze sobą i z innymi.Dziś o potrzebach. Szczególnie tych emocjonalnych. Dlaczego o potrzebach tak trudno rozmawiać Jeszcze niedawno mało kto o nich mówił. Może dlatego, że trudno je było nazwać…
-
„Jakoś to będzie”, czyli o organizowaniu przedsięwzięć cz. II
Znasz zjawisko rozproszonej odpowiedzialności?Taki moment, gdy coś się dzieje, ale nikt nie reaguje?Każdy myśli, że „ktoś inny się tym zajmie” — i w efekcie nikt tego nie robi. Rozproszona odpowiedzialność w praktyce To zjawisko psychologiczne, w którym im więcej osób obserwuje sytuację, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że ktokolwiek zareaguje.I choć często mówi się o nim w…
-
„Jakoś to będzie”, czyli o organizowaniu przedsięwzięć cz. I
Jak podchodzisz do nowych zadań i przedsięwzięć?Z ekscytacją i zapałem do działania? A może z lekkim niepokojem, z ostrożnością, analizując każdy krok zanim go wykonasz? Każdy z nas kiedyś coś zaczynał — uczył się chodzić, mówić, prowadzić samochód, realizować pierwszy projekt. Ile razy coś nie wyszło? Ile razy pomyślałeś/-aś: „to chyba jednak nie dla mnie”?…
-
Ewaluacja, informacja zwrotna i komunikacja — trzy słowa, które potrafią wiele zmienić
W tym wpisie chcę się podzielić krótką historią związaną z ewaluacją, informacją zwrotną i komunikacją.To tematy typu „rzeka”.O feedbacku mówi się dziś wszędzie — w kontekście szkoleń, warsztatów, rozmów, narzędzi i metod.Z kolei słowo „ewaluacja” często bywa używane zamiennie z „oceną”.Ale jak to wygląda w praktyce, w codziennej pracy? Pozwól, że opowiem pewien przypadek, którego…
-
Od czego zacząć szukanie pracy? – decyzja, która zaczyna się przed wysłaniem CV
Pewnie nie raz zastanawiałeś(-aś) się nad zmianą pracy.Z pozoru to proste: przygotować CV, znaleźć kilka ofert i wysłać aplikację.Kiedyś też tak myślałam. Dziś wiem, że to tylko efekt końcowy dłuższego procesu, który zaczyna się dużo wcześniej — w głowie, w sercu, w refleksji nad sobą. 🪞 Pierwszy krok — zatrzymaj się Zanim zmienisz pracę, zatrzymaj…
-
Zasada maski tlenowej w organizacji, czyli dlaczego dbanie o siebie jest takie ważne
Od pewnego czasu coraz częściej słyszę o tzw. zasadzie maski tlenowej.Pojawia się ona nie tylko w kontekście psychologii, ale też przywództwa, HR, a nawet kultury organizacyjnej. Kiedy pierwszy raz się z nią zetknęłam, pomyślałam: „Dziwna zasada. Jak to — najpierw ja, a potem inni?” Dopiero po latach, rozmowach i doświadczeniach zrozumiałam, że w tej prostocie…
-
Rekrutacja, która może coś w nas zmienić
Ostatnio przygotowywałam prezentację o wartościowych spotkaniach zespołowych.I pomyślałam – czy rozmowy rekrutacyjne też nie powinny być właśnie takie?Wartościowe. Znaczące. Takie, które coś w nas zostawiają. Ale co to właściwie znaczy?Kiedy rozmowa rekrutacyjna staje się dla nas ważna?Czy tylko wtedy, gdy kończy się ofertą pracy albo dobrym wrażeniem? Nie tylko te „miłe” rozmowy nas zmieniają Czasem…
-
Cichy sabotaż w rekrutacji – czyli jak firmy same podkopują swoje procesy (i budżety) – cz.II
Część II: Kiedy koszty wracają jak bumerang W pierwszej części pisałam o tym, że rekrutacja często zaczyna się źle — zanim jeszcze faktycznie ruszy.Teraz czas na drugą stronę medalu: co dzieje się po zatrudnieniu.Bo właśnie wtedy ujawniają się konsekwencje wcześniejszych decyzji (lub ich braku). 1. Cena błędnego wyboru Według różnych analiz koszt nieudanego zatrudnienia może…
-
Cichy sabotaż w rekrutacji – czyli jak firmy same podkopują swoje procesy (i budżety – cz.I
Część I: Kiedy rekrutacja zaczyna się źle, zanim jeszcze się zacznie Wielu menedżerów postrzega rekrutację jako proces techniczny: określamy potrzebę, tworzymy ogłoszenie, prowadzimy rozmowy, wybieramy najlepszego kandydata. Brzmi logicznie, prawda?Problem w tym, że w praktyce bardzo często proces zaczyna się dużo wcześniej — i równie często już wtedy zaczyna się… psuć. Wbrew pozorom największe koszty…