Ostatnio przygotowywałam prezentację o wartościowych spotkaniach zespołowych.
I pomyślałam – czy rozmowy rekrutacyjne też nie powinny być właśnie takie?
Wartościowe. Znaczące. Takie, które coś w nas zostawiają.
Ale co to właściwie znaczy?
Kiedy rozmowa rekrutacyjna staje się dla nas ważna?
Czy tylko wtedy, gdy kończy się ofertą pracy albo dobrym wrażeniem?
Nie tylko te „miłe” rozmowy nas zmieniają
Czasem najbardziej wartościowe rozmowy… to te, po których czuliśmy rozczarowanie.
Nieprofesjonalne zachowanie, brak informacji zwrotnej, obietnice bez pokrycia.
Nieprzyjemne doświadczenie – ale czy naprawdę strata czasu?
Niekoniecznie.
Bo to właśnie takie sytuacje potrafią nas nauczyć najwięcej.
Na przykład, że chcemy pracować w miejscach, które szanują drugiego człowieka.
Albo że od teraz od razu pytamy o widełki finansowe – żeby nie powtarzać błędów sprzed miesięcy.
Każde doświadczenie, nawet te trudne, może być punktem zmiany.
I to właśnie ta zmiana jest prawdziwą wartością.
Przyglądaj się temu.🪞
Zmiana – z aspiracji lub bólu
Kiedyś usłyszałam zdanie, które zostało ze mną na długo:
„Zmiana dzieje się zazwyczaj w dwóch momentach – z aspiracji lub z bólu.” ⚙️
I trudno się z tym nie zgodzić.
Jedni uczą się i rozwijają, bo chcą czegoś więcej – to ten punkt aspiracji.
Inni – bo nie chcą już więcej tego, co boli. To punkt bólu.
Przykład? Sportowcy.
Jedni trenują, by przełamać własne granice.
Inni – by wrócić do zdrowia po kontuzji.
Oba doświadczenia zmieniają.
Jedno przez inspirację, drugie przez dyskomfort.
Tak samo w rekrutacji – czasem wyciągamy wnioski po rozmowie, która poszła świetnie.
A czasem po takiej, po której mówimy sobie: „nigdy więcej w taki sposób”.
Nauka i zmiana idą razem 🧠
Każda zmiana wymaga nauki.
Nowych nawyków, zachowań, spojrzenia z innej perspektywy.
To trochę jak w rekrutacji – rozmowa, która naprawdę nas rozwija, to ta, po której myślimy inaczej.
Czasem wręcz zaczynamy działać inaczej.
Bo przecież nawet „zła” rozmowa może nauczyć nas:
- jak lepiej opowiadać o swoich doświadczeniach,
- jak zadawać pytania,
- jak rozpoznać kulturę organizacyjną, która do nas nie pasuje.
Rekrutacja czy relacja?
To pytanie, które lubię sobie zadawać:
Czy chcemy mieć rekrutację, czy relację?
Bo w rekrutacji – tak jak w każdej rozmowie – chodzi o spotkanie dwóch ludzi.
Nie tylko o dopasowanie kompetencji, ale też o szacunek, ciekawość i szczerość.
Co tworzy wartościową rozmowę rekrutacyjną?
Zainteresowanie.
Gdy po drugiej stronie ktoś naprawdę chce nas poznać, zadaje pytania z ciekawością, reaguje, słucha.
Szczerość.
Gdy rekruter mówi otwarcie: „Nie mamy jeszcze dokładnej struktury roli” – to nie wada, to przejaw transparentności. Dzięki temu możesz świadomie podjąć decyzję, czy to proces dla Ciebie.
Empatia.
Gdy ktoś zrozumie Twoją sytuację, nie ocenia, ale rozumie kontekst.
To często drobne słowa, które zostają w pamięci na długo.
🌱
I wreszcie – praca nad brakami
Czasem rozmowa pójdzie nie tak.
Spóźnienia, chaos, brak przygotowania.
To frustruje – wiem.
Ale też daje nam moment refleksji: czy zadbaliśmy o relację?
Czy daliśmy z siebie tyle, ile mogliśmy – jako kandydat lub rekruter?
Na zakończenie
💬 Rozmowa rekrutacyjna, która coś zmienia, to nie ta, po której dostajemy ofertę.
To ta, po której zaczynamy myśleć lub działać inaczej.
Bo wartościowa rekrutacja to taka, w której obie strony pamiętają,
że po drugiej stronie nie ma algorytmu, tylko człowieka.
🤔 A Ty?
Pamiętasz rozmowę rekrutacyjną, która coś w Tobie zmieniła?
Po której wyszedłeś z myślą: „to było trudne, ale potrzebne”?