Część II: Kiedy koszty wracają jak bumerang W pierwszej części pisałam o tym, że rekrutacja często zaczyna się źle — zanim jeszcze faktycznie ruszy.Teraz czas na drugą stronę medalu: co dzieje się po zatrudnieniu.Bo właśnie wtedy ujawniają się konsekwencje wcześniejszych decyzji (lub ich braku). 1. Cena błędnego wyboru Według różnych analiz koszt nieudanego zatrudnienia może…

Część I: Kiedy rekrutacja zaczyna się źle, zanim jeszcze się zacznie Wielu menedżerów postrzega rekrutację jako proces techniczny: określamy potrzebę, tworzymy ogłoszenie, prowadzimy rozmowy, wybieramy najlepszego kandydata. Brzmi logicznie, prawda?Problem w tym, że w praktyce bardzo często proces zaczyna się dużo wcześniej — i równie często już wtedy zaczyna się… psuć. Wbrew pozorom największe koszty…