Ten wpis powstał po rozmowie z młodym przedsiębiorcą.
Piszę go dla innych – ku refleksji.
Historia była prosta.
Radził sobie świetnie z rekrutacją w działach technicznych. Wiedział, kogo szuka, jakie umiejętności są potrzebne, jak zweryfikować kompetencje.
Ale kiedy przyszło zatrudnić kogoś do nowej roli — takiej, której sam dobrze nie znał — zaczęły się schody.
Rotacja, niedopasowanie, frustracja.
I pytanie, które wcześniej czy później zadaje sobie każdy właściciel firmy:
„Dlaczego w jednych obszarach ludzie się sprawdzają, a w innych – odchodzą po kilku miesiącach?”
Powodów może być wiele.
Czasem to kwestia niejasnej definicji roli, czasem – brak świadomego przygotowania.
A czasem po prostu w rekrutacji liczy się coś więcej niż dobre CV i sympatyczna rozmowa.
Poniżej znajdziesz kilka refleksji, które mogą pomóc Ci przejść przez ten proces z większą świadomością.
1. Zacznij od pytań do siebie
Brzmi banalnie, ale to właśnie tu najczęściej pojawia się pierwszy błąd.
Zatrudniamy, bo „potrzebujemy pomocy”.
Zanim zaczniesz szukać, zatrzymaj się i zapytaj siebie:
- Po co Ci ta osoba?
- Jakie cele ma realizować?
- Co będzie dowodem, że jej praca przynosi efekt?
- Z czego będziesz zadowolony po trzech miesiącach współpracy?
Dobre odpowiedzi na te pytania staną się Twoim kompasem.
Bez nich nawet najlepszy kandydat może nie wiedzieć, dokąd zmierza.
2. Zrób rozeznanie, ale dopasuj do siebie
Warto zerknąć, jak podobne role wyglądają w innych firmach.
To dobry punkt wyjścia, ale nie gotowy przepis.
Każda firma działa w innym rytmie, ma inne tempo i wartości.
To, co sprawdza się w dużych strukturach, może kompletnie nie pasować do kilkuosobowego zespołu.
Nie kopiuj więc opisu roli wprost.
Zastanów się, co naprawdę u Ciebie ma znaczenie.
3. Miła rozmowa to jeszcze nie rekrutacja
Dobrze, że rozmowa przebiegła w przyjaznej atmosferze – ale sympatia nie jest kompetencją.
Zbyt często przedsiębiorcy zatrudniają po wrażeniu: „dobrze się dogadujemy”.
A potem okazuje się, że świetnie się rozumiecie — dopóki nie trzeba dowieźć rezultatów.
Rekrutacja to nie spotkanie towarzyskie.
To proces weryfikowania umiejętności i postaw.
Zastanów się:
- Jakie kompetencje są naprawdę kluczowe?
- Jak możesz je sprawdzić? (np. krótkie zadanie, mini-case, rozmowa o konkretnych przykładach)
- Co da Ci pewność, że słowa idą w parze z działaniem?
Twój cel: nie polubić kandydata od pierwszego wejrzenia.
Twój cel: znaleźć osobę, która realnie wesprze Twój biznes.
4. Ustal granice zaufania i odpowiedzialności
To temat, który wraca jak bumerang.
Nie chodzi o kontrolę – chodzi o jasność.
Zanim zatrudnisz, zapytaj siebie:
- Jakie decyzje pracownik będzie podejmować samodzielnie?
- Co musi konsultować?
- Jak będziesz mierzyć efekty jego pracy?
Bez takich ustaleń prędzej czy później pojawią się nieporozumienia.
Dlatego już podczas rozmowy jasno powiedz:
„Oczekuję, że będziesz odpowiedzialny za X, raportował Y, a Twoim celem będzie Z.”
To nie sztywne ramy — to poczucie bezpieczeństwa po obu stronach.
5. Kogo tak naprawdę szukasz?
Nie zawsze potrzebujesz „eksperta z dziesięcioletnim doświadczeniem”.
Czasem wystarczy osoba z potencjałem, którą możesz wdrożyć i rozwijać.
Zastanów się:
- Jakie doświadczenie naprawdę jest niezbędne?
- Co można nadrobić w trakcie pracy?
Nie stawiaj poprzeczki zbyt wysoko — ale też nie bój się jasno mówić o „must have”.
Szczerość oszczędza rozczarowania później.
6. Poproś o wsparcie, jeśli tego potrzebujesz
Nie musisz znać się na wszystkim.
Nie każdy przedsiębiorca potrafi dobrze weryfikować kompetencje w obszarze, którego nie zna.
I to jest w porządku.
Poproś o pomoc — kogoś z doświadczeniem, konsultanta czy specjalistę HR.
To nie koszt, to inwestycja, zwłaszcza jeśli pozwoli uniknąć kosztownych błędów kadrowych.
Zakończenie – rekrutacja jako test dojrzałości lidera
Rekrutacja nie jest tylko procesem pozyskania ludzi.
To test Twojej świadomości i dojrzałości jako lidera.
Sprawdza, czy potrafisz jasno komunikować oczekiwania, weryfikować kompetencje, zaufać drugiemu człowiekowi i oddać część odpowiedzialności.
Nie zawsze będzie idealnie. Czasem się pomylisz.
Ale każda kolejna rekrutacja — nawet ta nieudana — uczy Cię, jak budować system, który działa i sprawia, że jesteś bardziej świadomy.
Tak jak młody przedsiębiorca, o którym pisałam na początku: każda świadoma decyzja w rekrutacji przybliża Cię do świadomego budowania zespołu, który realnie odciąży Cię w prowadzeniu firmy.
Bo dobra firma nie rośnie dlatego, że Ty robisz więcej.
Tylko dlatego, że masz wokół siebie właściwych ludzi.
💭 Zanim więc zatrudnisz kolejną osobę, zatrzymaj się na chwilę.
Nie pytaj „kto”, tylko „po co”. Bo to od tej odpowiedzi zaczyna się każda dobra rekrutacja.